Arquitectura Organizacional #
Descripción #
La Arquitectura Organizacional de TGGB establece el marco cultural que guía la forma en que los miembros del holding se relacionan, colaboran, toman decisiones y ejecutan sus responsabilidades.
Este documento articula los valores organizacionales y el Código de Honor como una base común para fortalecer la convivencia, la operación diaria, el liderazgo, la transparencia y la excelencia sostenible dentro del ecosistema global de la organización.
Objetivo #
Consolidar una cultura organizacional basada en competencia, claridad, respeto, responsabilidad, confianza y mejora continua.
El propósito es alinear los comportamientos individuales y colectivos con los principios institucionales de TGGB, reduciendo la ambigüedad operativa y protegiendo la calidad de vida, la dignidad y el desempeño del equipo.
Alcance #
Esta política aplica a todos los miembros vinculados a TGGB, independientemente de su modalidad de relación contractual, civil, comercial o laboral, y sin importar el país o unidad de operación en la que participen.
Incluye, entre otros:
- Líderes.
- Colaboradores de tiempo completo.
- Contratistas independientes.
- Divisiones globales.
- Equipos operativos, administrativos, comerciales y creativos.
Puntos principales #
1. Valores Organizacionales #
Definen quiénes somos como organización y orientan las decisiones, relaciones y formas de trabajo dentro del holding.
2. Código de Honor #
Establece cómo actuamos diariamente, convirtiendo los valores en comportamientos observables y exigibles.
3. Los 5 cimientos culturales #
- Coherencia institucional.
- Transparencia radical.
- Seguridad psicológica.
- Autonomía y corresponsabilidad.
- Excelencia orientada al logro.
4. Los 3 pilares de articulación #
- Convivencia: respeto y amabilidad en el vínculo.
- Operación: claridad, transparencia y cumplimiento.
- Liderazgo: confianza, autonomía y crecimiento.
5. Sistema escalonado de mejora continua #
El documento establece un sistema progresivo para corregir desviaciones culturales u operativas mediante advertencias, planes de acción, observaciones formales, evaluación de reincidencia y, cuando corresponda, separación.
6. Criterios de gravedad #
Se consideran faltas graves aquellas conductas que vulneren la confidencialidad, generen hostilidad o acoso, o impliquen fraude, falsificación o alteración de información.
Documento oficial #
Para revisar el documento completo, ingresar al siguiente enlace: